机械-解析印刷企业创新发展 既要“承前”更要“启后”

创新不分范围大小，有思路，有亮点，能够保证企业可延续发展就行。去年年底《印刷经理人》杂志推出的创新10强榜在业内赢得好评，这不光是榜单顺应了转型升级、转变经济增长方式的要求，为企业建立了活生生的榜样，更由于与百强榜以实力为条件不同。正如榜单前言所说：这是1批有豪情的企业，这里有1批有豪情的企业家，他们在用自己的气力，注释着印刷业可能的未来。 榜单推出固然是件好事，但更关键的是印刷界的所有企业家要以上榜企业为样板，分享他们的成功经验，结合企业本身特点，找到下1步的发展方向。 上榜企业有1个共同点，那就是跳出印刷做印刷，与最新科技成果相结合。不论是北京的景华、福建的艾派、还是上海的4维;;他们都已走出单纯提供加工服务的传统，主动地与互联网结合、与创意设计结合、与提供1体化解决方案结合。这告知我们，印刷人需要承前，不能忘祖，但更重要的是与时俱进，做到启后。唯如此违法强拆能申请国家赔偿吗，企业才有生命力。时至本日，如果印刷企业依然把自己定位于加工生产，还只是在质量、价格、周期、服务上做文章，可能路就会越走越窄（雅昌团体有限公司董事长万捷语），直至终究被市场淘汰2021养殖大棚拆迁标准。 上榜企业还有1个共同点，那就是他们都在选择适合自己企业发展的道路。论范围，这些上榜企业在业内可能其实不靠前，但他们对自己企业的塑造绝对走在同行的前列，而且都走得很是顺畅。以柯创为例，百年前创建的中华书局与商务印书馆走的都是编印发1体化道路，建国以后这3者被人为地分割了。可是，以印刷起家的柯创，为了企业的可延续发展，选择儿童读物重又走上了自主编辑、自我印刷、自办发行的道路，而且从纸质图书开始去年又走进了儿童音像读物世界。金汇通与中荣恍如是殊途同归，他们都不满足根据客户的要求完成加工生产，走上了为客户提供1体化解决方案，帮助客户增加终端卖场的销售量这样1条崭新的道路。依照上海市新闻出版局的说法，去年上海金汇通实现销售额2.6亿元，获得利润5800万元，由创意设计带来的暴利是传统加工型企业不能奢望的。 这些上榜企业告知我们，做1个有思想的企业家是企业具有生命力的关键。正如景华印通的郭建宏总经理所说，不弄2次创业，生活也能过得去，但还是想1起做点事，因此他和朱勇两人1起投资重组景华印通，走上了印刷也‘电商’的新路。可以肯定地说，没有事业心与责任心的领导绝对不会有这些企业今天的变革，1个没有思想的领导也绝对找不到1条适合自己企业发展的道路。 中国要从印刷大国成为印刷强国，唯110家创新企业是绝对不够的。因此，印刷企业领导应当更多地关注这些上榜企业，学习他们不走寻常路的精神，学习他们勇于创新发展的精神，学习他们从实际动身脚踏实地工作的精神。印刷圈内有了更多的有思想的企业家，我们国家印刷业的发展速度1定可以更快1点。