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世界杯等因素催生智能电视换机潮-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:25:44 阅读: 来源:中和缓蚀剂厂家

从概念到落地,真正的智能电视用了一年的时间。  一年之前,我们对于智能电视无非就是电视可以装一些简单的应用了,可以上网看电影了。  而现在智能电视被乐视等互联网公司重新定义,高质低价、不依赖硬件赚钱、UI每周升级、个性化推荐内容、众筹研发……,智能电视成为了新消费观时代,用户的新玩具。  如果是2013年还是互联网公司做电视的试水期,自13年下半年以来,据第三方监测机构中怡康数据显示,乐视销量为30万台,小米仅有1.8万台,虽然相对于传统家电品牌,其占有率较低,但其对行业的冲击波,则非常剧烈,智能电视的价格,被大大拉低。而随着优酷、搜狐等潜在的进入者的搅局,价格门槛的进一步降低,以及今年世界杯等大型体育赛事,多种因素叠加,2014年将催生智能电视“换机潮”。而谁能在这块被做大的蛋糕上切到更多份额,则是整个行业关注的焦点,也将决定着未来几年的趋势。  电视将迎来更新换代“大年”  首先,之所以今年智能电视会爆发得益于市场的大环境。  根据奥维咨询发布的2008年中国彩电市场回顾的总结中,该年的彩电销量是3566万台,其中CRT电视市场销量下跌17.8%,占整体彩电比重已经降至62.4%;液晶电视市场继续保持稳步增长51.3%,销量达到1171万台,占总体彩电32.8%的比重。  而到了2009年,同样是奥维咨询的数据,2009年的中国彩电市场整体销量是3430万台,其中CRT电视934万台,同比下降58%,液晶电视全年零售量2325万台,年度增幅98%,占整体电视市场的比重达到了73%。  从以上这份数据当中我们或许可以看到,2008、2009年是彩电行业更新换代的一年,传统的CRT电视开始逐步被淘汰,液晶电视开始全面占据人们的客厅,第一批的液晶电视用户开始形成。  而一个众所周知的是,电视的寿命一般是5-7年左右,结合这个时间点我们就可以很容易得出的结论是,2014年开始将是第一批液晶电视用户开始更换他们的电视的一年,一个全新市场的需求将被打开。  价格平民化推动“换机潮”  在市场竞争,一个决定性的因素就是价格。  从去年乐视发布超级电视之后,电视市场原有的价格体系就遭受到了强有力的打击。  数据显示,之前的市场上,智能电视的价格60寸规格普遍在1万元以上,洋品牌则保持在2万元左右。  但乐视的X60直接以6999的价格问世,腰斩原有的价格体系,现在更是直接降到4999,几乎在按成本价出售。而S40则仅为1499,电视比手机还便宜。  而这种低价的玩法,正是互联网企业赖以成名的第一手段。以低价高质量的产品圈起用户,再通过这个产品的入口从而获得增值服务,相关案例可以参考腾讯的QQ、微信,360的卫士等,所不同的是一个是硬件入口,一个是软件入口,但本质相同。  乐视所带起的效应很快就开始扩散,TCL与爱奇艺、创维与阿里都推出了新的品牌电视,也开始主打低价,此后长虹开始联手优酷也将在近期推出电视。  整个电视市场随着乐视的进场,价格体系开始乱掉,而传统电视厂商由于有庞大的原有市场包袱,不能彻底转型,只能联手互联网企业推出双品牌策略。  但不管如何,市场上,低价高质量的电视已经开始出现,这将极大的刺激消费。  电视被重新定义用户从尝鲜到追捧  智能电视这个概念炒作了多年,从2010年开始,就有预测智能电视将占据市场的主流,但至今依然只是个预测而没有成真。  最主要的原因或者就是那些打着“智能电视”旗号的其实并非是智能电视。  虽然,看上去可以电视可以上网了,可以预装一些软件了,可以实现一些和手机一样的社交等功能了,但本质上,这其实只是智能电视的一种最浅显的表达方式。  直到现在,传统电视厂商依然认为,只要与互联网公司合作,拉入互联网公司的内容或者架构的最底层就可以称之为智能。  然而事实可能并非这样。  乐视TV的高级副总裁彭钢说,“简单的内容堆砌并不能成为智能电视的优势,更无法保障用户享受到完美的内容体验,只有对产业链的垂直整合才能让用户有极致体验:不断学习用户习惯,推荐用户所爱,让智能电视真正透过用户的不断使用、互动反馈,成为专属个人的产品及服务。”  综合反映,就是乐视TV将通过对用户大数据的挖掘整理,为用户提供他们所需要的内容,给他们人性化的推荐,便捷的搜索,并提供1080P、3D、杜比等高品质的体验。  所以我们来看另外一家涉足智能电视行业的企业小米,小米在手机上可以说是互联网玩法的一个代表,到了电视端,小米也想这样玩,但遗憾在于小米被乐视逼着走的太急。  导致小米在内容端有着天然的缺陷,所以市场才会广泛流传小米将入股迅雷,并且已经入股西山居,小米这么做的唯一目的或者就是在于积累内容。  影视剧是内容、游戏同样是。  只有自己手中有了内容,才会拥有用户的数据,才能给用户极致的体验,而传统厂商与互联网公司的合作模式仅仅停留在表面的合作,双方更深层次的合作不是不想,而是困难重重。  因为对于所有互联网企业而言,用户数据都是根本所在,不会轻易拿出去。  这样仅仅是多了一个深入的内容入口的电视,当然不能称之为智能电视,相信这一点包括爱奇艺、优酷迟早会意识到,或许马上也将开始自己来做,而非借助传统电视厂商。  借助自身的内容,垂直整合产业链,最大程度的挖掘用户的数据,只有这样,电视才可以被称之为智能电视。  而电视被重新定义之后,首批尝鲜用户的口碑效应正逐步显现,超级电视的持续“爆款”已经证明,“尝鲜”用户之后,是大量的追捧者的跟随。 12下一页尾页

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