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重汽杭发公司入选浙江机器换人示范企业呢似的

发布时间:2021-07-15 22:18:43 阅读: 来源:中和缓蚀剂厂家

重汽杭发公司入选浙江“机器换人”示范企业

重汽杭发公司入选浙江“机器换人”示范企业2015/01/07 14:29到好友或朋友圈

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日前,浙江省“机器换人”示范企业名单出炉,确定了20家省级“机器换人”示范企业(第一批),杭州市仅2家入选,其中随着中国制造业转转型升级的步伐加快中国重汽杭发公司名列其中。

近年来,随着市场竞争的不断加大和劳动力成本上升、招工难等问题日益突出,以机器替代人工的自动化生产模式,已经成为传统制造业转型发展的必要举措。杭发公司结合企业搬迁,在搬迁扩能和新产品项目实施过程中,积极引入“机器换人”概念,凡是新增生产线尽可能采用自动化生产,实现生产设备的升级换代。搬迁前,公司年产5万台发动机,职工人数约3000人,搬迁后,年产10万台以上发动机,职工人数不到2000人,劳动力成本大幅下降。“机器换人”还降低了员工劳动强度、提高了生产效率、提高了产品的一致性。

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中国重汽班子充实调整 与潍柴融合步入“蜜月期”中国重汽集团与山东重工集团经过一年多的“磨合期”,9月底完成了重组。2019年10月21日,中国重汽召开重组后首次领导干部会议,会上公布了中国重汽多名高管的人事任命。其中,原潍柴集团党委副书记王勇被任(3)固溶处理对合金强度的影响相比于时效处理较小命为中国重汽集团党委副书记、常务副总经理;原山东重工集团纪委副书记台学成被任命为中国重汽集团纪委书记;同时将中国重汽集团采购总监提拔为副总经理。随着这一调整的落地,中国重汽和潍柴的战略协同与融合发展步入“蜜月期”。文化融合是重组整合的思想基础。谭旭光到中国重汽后植入了全新的企业文化。他曾在各种公开会议中多次提出:中国重汽要践行“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化、以及“约法三章”、“领导干部八不用”等新的团队文化。此外,“磨合期”内,谭旭光还组建了融合小组,多个批次将中国重汽和潍柴的干部互派学习交流。谭旭光表示中国重汽要全面导入潍柴WOS质量管理模式。谭旭光称“要在导入潍柴WOS的基础上,注入中国重汽整车元素,打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论,潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用,要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素,形成中国重汽的管理文化和方法。”作为获得中国质量奖的潍柴WOS质量管理模式是我国制造业质量管理模式的一个样板,将有利于中国重汽提升管理水平。从今年开始,中国重汽还将全面导入KPI考核,先从国内外营销开始,按照销量精准考核,奖罚分明。谭旭光放狠话“我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员”,“谭大胆”一向的铁腕作风展植物纤维综合利用和股权投资运营为辅露无疑。重组完成仅仅是个开始,重组后的“完美”融合才能让两家企业双剑合璧、所向披靡。好在有一年的“磨合期”作为基础,我们且看中国重汽与潍柴在融合“蜜月期”内如何甜蜜如斯、渐入佳境。(文章来自潍柴)[详细] 17:1具体以下:7

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