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指盟VP杨丹歌一个广告平台创始人的自我修炼

发布时间:2020-02-11 06:45:23 阅读: 来源:中和缓蚀剂厂家

感谢我的创始合作伙伴张松弟先生给我这个机会,3年前邀请我加入众橙这个大家庭,让我在工作中不断的学习、成长,给予我更广阔的舞台去实践自己的理想。 一指盟的发展史

2012年指盟在众橙发展移动产业项目中哺育而生,2013年5月双系统平台上线,开始自己的第一个SDK嵌入式广告,14年开始进入野蛮成长期,指盟在成长中和所有企业一样经历了太多的痛苦与快乐的成长期,从过去的小弱到今天行业中奠基的小有名气的地位,从草根到专业,从初创到发展,经历了很多,我大概总结有以下几个方面:

1.先夸下自己对自己做个简单的评价吧……

用3个词6个字来概括自己,忠诚-责任-学习忠于企业情,忠于自己的创始伙伴,忠于公司是我一直坚持的职业道德准线,勇于承担责任,并为这个责任买单是我能够坚守的信念,在不会的时候去学习,让自己变的强大,变的专业,从学习中不断的提升自己的能力。 2.合作伙伴之间的信任……指盟的合作伙伴很简单,CEO张松弟先生是一个很重情,雷厉风行的军人,CTO赵先生是一个很诙谐逻辑性很强的技术大哥,我是最后一个加入指盟创始团队的创业者,个性火爆的我,也和大家磨合了很长一段时间,期间,伙伴们愿意把后背把未来交给你的信任,相互鼓励是我坚持一路走来最重要的原因之一。

二关于管理者的管理方式 关于管理者的管理方式,我是这样理解的……最近刚和“和君咨询”的合伙人胡小纲胡总探讨过关于“轻资产公司的管理方式”这样的话题,其实是要随着公司的变化,有不同的改变,拿指盟来说,我认为不同的阶段要用不同的管理文化。 1.草创期需要“家文化”人少,大家经验不足,需要管理者首先要是一个“行动者”,也是一个“知心姐姐”许多事情需要身先士卒,冲在一线,这时候的团队需要一个标杆,需要有人能够做出来一些事情让团队的成员觉得前方的路是对的,是可以到达光明。 2.发展初期需要“流程化”人员越来越多的时候,之前的家文化已经不太现实了,管理者需要去制定各种的程度和流程,梳理内部外部的问题,进行协调,使各部门的沟通和执行顺畅,每个人在相对应的流程中成长。3.发展中期需要“培养接班人”30人以上的团队,管理者需要去培养各式各样的“接班人”培养能够替代自己的副手,在自己外出或是能够有事情的时候可以随时顶上,也可以去拓展更多的市场方向。 关于个人能力的提升,个人一直认为在实践中成长自己,在试错中提升自己,在每一次思考后感悟自己,是非常重要的,我想用一组组照片来记录自己的成长:五年前的自己……

三参与指盟后 1.参与在指盟中最开心的事情其实说起加入指盟开心的事情有很多,看着指盟从167平搬到500多平的大房子,看着团队的成员从1个到十几个再到几十个,不过最开心的应该是在草创期第一次SDK的嵌入产生第一个数据,那时候的指盟是孩子,所有的人对移动都不懂,CP是什么,SDK是什么,嵌入又是什么,都不清楚,只知道我们要做一件事情,那就是把指盟做起来,让指盟有流量,让用户认可指盟,当第一个数据产生的时候,当时的所有指盟人都为之欢呼,为之开心。

2.最大的一次教训以及收获最大的一次教训应该是思维的固化吧,当初我们的想法很简单,要做用户,因为在PC上吃过类似的亏,一门心思把所有的精力铺在SDK上,反而忽略我们应该是用户和盘子一起抓,影响最深的就是让指盟发展慢了至少3个月,当意识到这个问题以后,团队做出了调整,媒体部门裂变,我收获了整个渠道部。 3.目前指盟需要做的突破个人认为指盟需要做的突破,是从市场格局撑握到最终反应的时间,提升整个的效率,增加执行力。 四写在最后的话 对刚做管理或是想做管理朋友们的忠告:不要担心培养人你会被超越,你是站在大家的高度去综合吸收知识信息量,你只会比大家成长的更快,除非你自己放弃自己,不去努力……

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